微信名片：加强企业形象提升知名度；
线索管理：挖掘需求提高销售转化率；
客户管理：从多角度跟进提升满意度；
团队协作：协作工作助力效率大提升；
知识文库：实现知识复制和能力传承；
数据统计：数据统计剖析客户的价值。
生产调度：资源优化配置
工艺管理：质量严格把控
质量管理：问题及时处理
设备管理：设备定期维护
人员管理：技能全面培训
物料管理：物料精确控制
数据分析：数据深度挖掘
财务：精确核算，合理规划；
采购：优化流程，降低成本；
销售：精细管理，提升业绩；
生产：计划协调，高效执行；
物流：实时追踪，降低损耗；
人力：绩效管理，人才发展。
我们的使命
我们的愿景
管理顾问将详细了解您的业务需求和管理期待，与您一起优化和确定流程与业务管理模型
依据管理流程和业务展望，顾问为您匹配所需要的平台管理功能组合
为您的首次应用，完成与ERP的数据集成，依据平台配置，培训和辅导用户，3天内即可完成平台的上线应用
上线后，在您持续的应用过程中，指定的服务顾问将全程跟踪您的使用，定期回访，共同对管理进行持续的优化
08-12
本文深入探讨 To B 销售领域，强调资源在其中的核心地位。通过分析一位资深销售从业者的经历，揭示了 To B 销售资源的三大来源 —— 公司平台、个人人脉、同事人脉，以及不同来源对销售业绩的影响。进一步阐述了销售成功的三种模式：投身初创公司分得原始资源、凭借自身人脉在各行业立足、依靠长期坚持积累资源。同时，点明销售前期面临的薪资困境及行业普遍存在的 “招聘 - 离职” 循环问题。旨在为销售总监和企业老板提供全面的行业洞察，助力其制定更有效的销售策略和团队管理方案。
本文深入探讨 ToB 销售领域，从纠正对销售行业的偏见出发，阐述销售人员应具备的专业素养。详细剖析 ToB 销售底层逻辑，包括决策周期长需持续投入、建立信任关系等要点。强调让顾客 “感激” 源于解决核心问题及平等关系。阐述长期乐观主义心态的重要性，同时指出要拒绝 “小圈子” 无效社交，聚焦高价值客户。旨在为销售总监和企业老板提供全面且深入的 ToB 销售见解，助力提升销售业绩与企业效益。
本文聚焦 B2B 销售在缺乏客户资源时的应对策略。从深入挖掘现有资源，如现有客户、同事资源、行业圈子及上下游合作，到借助社交媒体、专业平台、行业展会活动，再到运用大数据和 AI 技术，以及树立个人专业形象等方面，全面阐述有效获取客户资源的方法，助力 B2B 销售打破资源瓶颈，实现业绩增长，为销售总监和企业老板提供极具价值的业务拓展思路。
本文深入探讨 B2B 销售的独特性，从理性看待其 “苦逼” 本质，到广告作用、增长模式、团队规模、官网建设、会议营销、价格策略以及客户案例运用等方面，为销售总监和企业老板提供全面且实用的 B2B 销售策略指导。
